普通而言，文化有广义和狭义两种了解，广义的文化是指人类在社会历史理论过程中所发明的物质财富和肉体财富的总和；狭义的文化是指社会的认识形态以及与之相顺应的礼仪制度、组织机构、行为方式等物化的肉体。文化具有民族性、多样性、相对性、沉淀性、持续性和整体性的特性。但是，企业文化则是局域文化，其定义能够做以下的表述：企业文化是企业在长期的理论活动中所构成的并且被企业成员普遍认可和遵照的具有本企业特征的价值观念、团体认识、工作作风、行为标准和思想方式的总和。

网印标牌企业文化建立的情况

中国的网印标牌企业经过一切制演化，已少了公有制的痕迹，但体制的转变并没有带来企业文化建立的转好价值观念、运营观念、劳动观念等等，在公有制向私有制转变的过程中变得更为复杂。在这漫长的转变中，企业文化建立也面临着冲击。我国网印标牌企业现阶段的文化建立情况终究如何呢？由于行业管理的分散性、自发性与多柔性的特性，使得人们难以有比拟精确的评价，但经济较兴旺区域的企业文化建立状况，大致能折射出整个行业的情况。

1 . 初具范围型。这类企业普通是运营状况较好，具有一定经济范围的私营股份制企业或从公有制企业改制过来的中型股份制网印标牌企业，以及近几年来拼杀出来的、在网印标牌某范畴领军的小型企业。这些企业的共同特性是：有较新的运营理念和顺应市场竞争的价值观念，企业的整体素质较高，制度健全在行业内具有较突出的位置，并已构成了本人共同的品牌，职工队伍比拟稳定。

2 . 左右摇晃型。这类企业刚刚从公有制改制而来，价值观念、企业肉体、员工认识正处于转型期，在公有制企业干了几十年，广阔员工的思想认识、思想方式以及企业的运营理念都比拟根深蒂固，在企业文化建立上呈现左右摇晃状况就屡见不鲜了。特别是改制后企业运营者发作改动的企业，“老板”的素质、爱好对企业的文化建立有着严重的影响，假如遇上短期行为且抠门的“ 老板”，企业文化建立则是很难放在议事日程之上的，企业对文化建立的投入更是微乎其微。这类左右摇晃的企业普通会呈现病后的阵痛，假如不及时调理，势必会影响企业的开展，思想紊乱、一盘散沙、人才流失就缺乏为怪了。

3 . 家族统治型。在众多的个体或小型网印标牌企业，家族化管理早已习以为常。这类企业“家族领袖”的素质如何常常决议着企业的素质。在企业文化建立方面，企业文化普通被家族文化所替代。开“夫妻店”的企业，普通以“小富即安”为目的；“家族群”的企业常常在创业初期协力同心，在创业与开展路上则容易分心。笔者所在的城市就有一些“家族群”的企业在开展的道路上呈现别离。家族文化，自闭性、专制性较强，易受人为干扰，必需融入先进的社会文化并构成本人的特征，才干提升层次，推进企业的开展。

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